01
Stratégie
Clarifier et partager la stratégie avec vos collaborateurs, vous recentrer sur votre cœur de métier et vous différencier.
Agence Keva · Conseil & accompagnement
Développement Entreprise
Agence Keva propose un éventail complet de solutions sur mesure : diagnostic, audit, formation, accompagnement et pilotage de projet pour stimuler votre performance et accélérer votre croissance.
- Affirmer vos stratégies
- Améliorer les organisations
- Booster vos performances
- Professionnaliser le management
- Déployer et piloter le changement
Conseil · Organisation · Performance
Transformer vos enjeux en leviers de progrès.
Diagnostic & audit
Comprendre avant d’agir
Le conseil et l’audit commencent par l’écoute et l’analyse de votre situation. Avant de recommander une solution, nous cherchons à comprendre vos contraintes, vos objectifs et les difficultés rencontrées sur le terrain.
L’objectif : identifier les leviers d’amélioration et construire avec vous des réponses adaptées à votre organisation.
Vous arrive-t-il de vous poser ces questions ?
Des enjeux opérationnels aux questions de management, chaque difficulté mérite une analyse précise.
- Comment réduire nos délais et travailler en juste-à-temps ?
- Comment améliorer la qualité de nos produits et services, et faire bien du premier coup ?
- Comment alléger nos stocks et lancer un projet Lean ?
- Comment mieux communiquer entre les services ?
- Comment mobiliser nos équipes face aux grands changements ?
- Comment développer le leadership de nos managers ?
Nos axes d’amélioration
Cinq leviers pour faire progresser votre entreprise
La performance se construit par étapes. Nous vous aidons à agir sur les thèmes essentiels pour favoriser la croissance et prévenir les dysfonctionnements.
02
Organisation
Rendre votre organisation plus efficace et évolutive, en recherchant l’efficience et une meilleure utilisation des moyens.
03
Performance
Piloter la performance au quotidien, mesurer les résultats et progresser grâce à une démarche d’amélioration continue.
04
Management opérationnel
Donner aux managers les moyens de mobiliser les équipes et de devenir des acteurs clés de la performance.
05
Pilotage du changement
Adapter durablement votre entreprise aux évolutions technologiques, organisationnelles et humaines.
Qualité & amélioration continue
Des actions concrètes adaptées à vos objectifs.
Des solutions adaptées
Améliorer vos pratiques, durablement
Nous pouvons vous aider grâce à des solutions adaptées à votre secteur d’activité et à vos objectifs de qualité et d’amélioration continue.
- Identifier les sources de gaspillage, les pertes de temps et d’énergie.
- Faire fonctionner l’entreprise autour de processus simples et maîtrisés.
- Développer des pratiques de management centrées sur les clients.
- Résoudre les problèmes collectivement, en mobilisant les équipes.
- Améliorer continuellement les produits et les processus pour tendre vers l’excellence organisationnelle.
Notre méthode
Un accompagnement structuré, du diagnostic au pilotage
Une démarche progressive pour construire des actions pertinentes, suivre leur mise en œuvre et soutenir l’amélioration de la performance.
ÉTAPE 01
Comprendre
Établir un diagnostic de la situation et analyser les besoins de votre entreprise.
ÉTAPE 02
Recommander
Élaborer des recommandations et plusieurs scénarios adaptés, puis les présenter aux parties prenantes.
ÉTAPE 03
Déployer
Construire un plan d’action structuré, cohérent et adapté à vos objectifs.
ÉTAPE 04
Piloter
Définir des indicateurs de suivi et réaliser un reporting de l’avancement des travaux.
Management de la performance
Une démarche Lean en cinq étapes
Keva vous accompagne dans la mise en œuvre d’un système de management de la performance fondé sur l’analyse des flux, la recherche des améliorations et le pilotage des actions.
- 1
Comprendre les besoins des clients et maîtriser les flux de valeur.
- 2
Analyser l’existant pour identifier les pistes d’amélioration opérationnelle.
- 3
Évaluer la capacité de changement de l’entreprise pour favoriser un déploiement pérenne.
- 4
Construire un plan d’action structuré, systématique et cohérent.
- 5
Définir des indicateurs de suivi et piloter efficacement le plan d’action.
Construisons la suite ensemble
Vous avez une idée ? Racontez-nous.
Prenez rendez-vous avec Agence Keva pour échanger sur vos enjeux, vos objectifs et les solutions adaptées à votre entreprise.